CORREO ELECTRONICO PROF RAFAEL VEGAS

CORREO ELECTRONICO PROF RAFAEL VEGAS
CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PERIODO: II-2009

admonrecurshum@hotmail.com

PLAN DE EVALUACION CURSO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UNESR PERIODO II-2009

UNIDAD	DESCRIPCIÓN	ESTRATEGIA	PONDERACIÓN %	FECHAS
	-Presentación y negociación del contrato de aprendizaje -Explorar las expectativas de los participantes acerca de la asignatura. -Firma del contrato de aprendizaje. -Asesorar a los participantes para desarrollar los seminarios: I, II, III, IV, V y el trabajo monográfico de la unidad VI			10/11/09 11/11/09 12/11/09
	OBJETIVOS
I	1,2,3	-TALLER I -Entrega de informe -defensa	10% 03% 03%	17/11/09 18/11/09 19/11/09
II	4,5	-TALLER II -Entrega de informe -defensa	10% 03% 03%	24/11/09 25/11/09 26/11/09
III	6,7	-TALLER III -Entrega de informe -dramatización	10% 03% 03%	01/12/09 02/12/09 03/12/09
IV	8,9	-TALLER IV -Entrega de informe -dramatización	10% 03% 03%	08/12/09 09/12/09 10/12/09
V	10,11	-TALLER V -Entrega de informe -dramatización	10% 03% 03%	19/01/10 20/01/10 21/01/10

UNIDAD	DESCRIPCION	ESTRATEGIA	PONDERACION	FECHA
	Recuperación Interna			02,03,04/02/10
VI	Entrega de Monografía	Objetivos 12,13,14,15,16	20%	26,27,28/01/10
	Entrega de notas finales			09,10,11/02/10
	Entrega de notas definitivas			16,17,18/02/10
	TOTAL		100%

DESCRIPCION CURSO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UNESR

CURSO	ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MODALIDAD	CONTÍGUA
TÉCNICA DE APRENDIZAJE	SEMINARIO
UNIDADES DE CRÉDITO	03
SECCIONES	A,B,C,D,E AMBIENTE 5
PERÍODO ACADÉMICO	II-2009
FACILITADOR	PROF RAFAEL VEGAS CORREO ELECTRÓNICO: vegasrafael69@yahoo.es raf_veg_nar@hotmail.com rafveg@gmail.com http://blogsextensionunesr.blogspot.com http://administracionderecursoshumanosunesr.blogspot.com

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS / CONTENIDO PROGRAMATICO

UNIDAD	OBJETIVO	CONTENIDO
I	1.- interpretar la Gestión de Recursos Humanos. 2.- Interpretar el análisis del Puesto de Trabajo. 3.- Interpretar la Planificación de los Recursos Humanos	1.1.- Concepto gestión de recursos humanos 1.2.- Funciones y actividades de la gestión de recursos humanos. 1.3.- Objetivos de la función de recursos humanos 1.4.- La gestión de recursos humanos como carrera profesional. 2.1.- Análisis del puesto de trabajo 2.2.- Cuestiones claves a considerar en el análisis del puesto de trabajo. 2.3.- Métodos estructurados de análisis del puesto de trabajo. 3.1.- Planificación de recursos humanos 3.2.- Etapas del proceso de planificación de los recursos humanos 3.3.- Factores que influyen en la planificación de recursos humanos
I I	4.- Interpretar el reclutamiento de los recursos humanos. 5.- Interpretar la selección y orientación de los recursos humanos.	4.1.- Introducción al reclutamiento 4.2.- Fuentes y métodos para conseguir candidatos al puesto de trabajo 5.1.- Introducción y orientación 5.2.- Información para la selección y orientación 5.3.- La selección como decisión.

UNIDAD	OBJETIVO	CONTENIDO
III	6.- interpretar la formación y desarrollo de competencias de Recursos Humanos. 7.- Interpretar la gestión y planificación de la carrera profesional.	6.1.- Formación y desarrollo 6.2.- Determinación de las necesidades de formación 6.3.- Implantación de los programas de formación y desarrollo 7.1.- La carrera profesional: concepto y relaciones. 7.2.- La gestión y la planificación de la carrera desde la perspectiva de la organización 7.3.- La gestión y planificación de las carreras desde la perspectiva del individuo.
IV	8.- Interpretar la evaluación del rendimiento: métodos, procedimientos y aplicaciones. 9.- Interpretar el sistema de compensaciones: la equidad interna y externa.	8.1.- Evaluación del rendimiento 8.2.- Decisiones relativas al proceso de evaluación del rendimiento: qué, quién, cómo, cuánto y en qué contexto. 8.3.- Métodos y enfoques de evaluación del rendimiento. 9.1.- Las compensaciones en las organizaciones 9.2.- Principios básicos para el diseño de un sistema de retribuciones 9.3.- Relaciones e influencias sobre la retribución.
V	10.- El sistema de compensaciones: la retribución variable e indirecta 11.- Interpretar la salud e higiene en el trabajo y la gestión del riesgo laboral.	10.1.- La retribución variable, basada en el rendimiento 10.2.- Planes de incentivos 10.3.- Retribuciones directas e indirectas 11.1.- El contexto de la gestión de la salud e higiene en el trabajo 11.2.-La prevención de los accidentes y las enfermedades profesionales.

UNIDAD	OBJETIVO	CONTENIDO
VI	12.- interpretar la gestión estratégica de los Recursos Humanos. 13.- Interpretar las formas actuales de gestionar los recursos humanos 14.- Interpretar la gestión internacional y multinacional de los recursos humanos 15.- Interpretar la eficacia y eficiencia en la gestión de recursos humanos 16.- Interpretar las nuevas tecnologías y los recursos humanos. Avances para el siglo XXI.	12.1.- Gestión estratégica de los recursos humanos 12.2.- Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos 12.3.- Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica de los recursos humanos. 13.1.- Aumento de la productividad y calidad de vida en el trabajo 13.2.- Perspectivas sobre la gestión de las organizaciones y los recursos humanos 13.3.- Programas actuales para mejorar la calidad de vida en el trabajo 13.4.- Programas actuales para mejorar la productividad. 14.1.- Globalización de la gestión de recursos humanos 14.2.- Concepto y módulos en la estrategia de la globalización de las multinacionales. 14.3.- Funciones de la gestión internacional de los recursos humanos en las empresas multinacionales. 14.4.- Gestión de los recursos humanos en: Japón, México, Venezuela, Colombia y España. 14.5.- Tendencias en la gestión global de recursos humanos. 15.1.- Las contribuciones de la gestión de recursos humanos 15.2.- Enfoques cualitativos y cuantitativos sobre el control y evaluación 15.3.- Nuevos enfoques 15.4.- La investigación en gestión de recursos humanos 16.1.- Las nuevas tecnologías y la evolución de los recursos humanos: cambio de paradigmas. 16.2.- Los sistemas de información de recursos humanos. 16.3.- Impacto de las nuevas tecnologías en la dirección y gestión de recursos humanos.